Qosimov Talg‘at Toshpo‘latovich

Qosimov Talg‘at Toshpo‘latovich, 1958-yil 2-iyulda Toshkent shahrida tug‘ilgan.

1980-yilda Toshkent Xalq Xo‘jaligi Institutini iqtisodchi mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Taqsimot asosida Respublika Davlat sug‘urtasi Bosh boshqarmasida mehnat va ish haqi bo‘limining katta iqtisodchisi sifatida faoliyat yuritgan.

1984-yilda bo‘lim boshlig‘i lavozimiga tayinlangan.

1989-yilda Toshkent shahridagi SSSR «Ingosstrax» vakolatxonasiga rahbarlik qilgan. 1993-yilda «Uzvneshtrans» MVS tarkibidagi ta’sischi tashkilot ishtirokida tashkil etilgan ilk sug‘urta kompaniyalaridan biri — «Intertrans» kompaniyasini ochgan.

1996-yilda O‘zbekiston-Shveytsariya qo‘shma korxonasi bo‘lgan «Transinsurance» sug‘urta kompaniyasiga asos solgan. Ushbu kompaniya 2006-yilda o‘z faoliyat yo‘nalishini o‘zgartirib, nafaqat O‘zbekistonda, balki butun Markaziy Osiyoda birinchi qayta sug‘urtalash kompaniyasiga aylangan.

EHTIMOL, har bir talaba taqsimot asosida ishga yuborilganda, majburiy ikki yillik mehnat muddati imkon qadar tezroq tugashini orzu qiladi. Men ham hammaga sug‘urta sohasida ikki yil ishlab, keyin bu ishni butunlay tark etishimni aytardim... Ammo men bilan birga taqsimot asosida ishlagan besh kishidan faqat men sug‘urta sohasida qoldim. O‘ylaymanki, bu kasbni tanlashda xato qilmaganman. Endi tushunaman-ki, aynan sug‘urta sohasi mening xarakterimga mos faoliyat ekan. Bolaligimda ham do‘stlarim keksalarga yordam berish uchun uyushtirgan tadbirlarimni, temuriylar jamoalarini tashkil qilganimni tushunishmasdi. Odamlarga kerak bo‘lish, ularga yordam berish istagi butun umr men bilan birga qoldi.

QAYTA SUG‘URTALASH — bu ikkilamchi sug‘urta munosabatlari tizimi bo‘lib, unga ko‘ra sug‘urtalovchi sug‘urta uchun qabul qilgan tavakkalchiliklar bo‘yicha javobgarlikning bir qismini kelishilgan shartlar asosida boshqa sug‘urtalovchilarga (qayta sug‘urtalovchilarga) topshiradi. Buning maqsadi imkon qadar muvozanatli sug‘urta portfelini yaratish, moliyaviy barqarorlikni ta’minlash va sug‘urta operatsiyalarining samaradorligini oshirishdan iborat. Dunyodagi hech bir sug‘urta kompaniyasi juda yirik obyektlar, masalan, mehmonxonalar tarmog‘i yoki bu yil bekor bo‘lish xavfidan sug‘urtalangan Olimpiya o‘yinlari kabi obyektlar bo‘yicha javobgarlikni mustaqil ravishda o‘z zimmasiga ola olmaydi. Dunyoda qariyb 200 ta qayta sug‘urtalash kompaniyasi mavjud, Markaziy Osiyoda esa hozircha bizning kompaniyamiz birinchi va yagona hisoblanadi.

MENINGCHA, har qanday sug‘urta kompaniyasi faoliyatining eng yaxshi reklamasi chiroyli bukletlar yoki muvaffaqiyatli shiorlar emas, balki yuz bergan hodisalardan keyingi haqiqiy to‘lovlardir. Har qanday sug‘urta holatida to‘lovni rad etish uchun ko‘plab sabablarni topish mumkin. Ammo sug‘urtaning mohiyati bunday sabablarni izlashda emas, balki kompaniyaga o‘z xotirjamligini ishonib topshirgan insonlarni amalda qo‘llab-quvvatlashdadir. Men faxr bilan ayta olamanki, sug‘urta sohasidagi 19 yillik faoliyatim davomida men rahbarlik qilgan kompaniyalarda to‘lovlar bo‘yicha birorta ham sud jarayoni bo‘lmagan. Agar inson yoki korxona haqiqatan ham ataylab qilinmagan sabablar tufayli zarar ko‘rganini ko‘rsak, biz doimo kompensatsiya to‘laymiz.

TIBBIY sug‘urta aholi va korxonalar uchun iqtisodiy jihatdan juda foydalidir. Bu yil biz tibbiysug‘urta bo‘yicha shartnomalar asosida olgan mablag‘imizdan qariyb uch barobar ko‘p kompensatsiya to‘ladik. Odamlar kelajakka ishonch bilan qarash uchun bu zarur ekanini tushuna boshladilar. Aynan shu yerda inson ishonch bildirishni tanlaydigan kompaniyaning obro‘si asosiy rol o‘ynaydi. Sug‘urta biznesi halollik va vijdonlilikka asoslanadi. Bu sohada, boshqa hech qaysi sohada bo‘lmaganidek, nom va obro‘ juda muhim. Shuningdek, insonlarni qo‘llab-quvvatlashga tayyorlik ham muhimdir. Halollik va ochiqlik biznesda ham, hayotda ham zarur. Menga samimiy insonlar yoqadi, men biznesni «insoniy qiyofa» bilan yuritishni afzal ko‘radigan tadbirkorlarni hurmat qilaman.

JUDA sayohat qilishni yaxshi ko‘raman... Ko‘plab mamlakatlarda bo‘lganman, ammo menga ekstremal turizm yoqadi. Masalan, bir safar oilam bilan Janubiy Amerikada 45 kun davomida sayohat qildik, Braziliya, Argentina, Boliviya va Chilida bo‘ldik. Titikaka ko‘lini ko‘rdik, hindular bilan yashadik, atsteklar madaniyatini his qildik va qadimiy sivilizatsiya bilan yaqindan tanishdik. Yaqinda Yaponiyada bo‘ldim — ularning intizomga bo‘lgan munosabati meni hayratga soldi. Ularning vaqtga rioya qilishi hatto nemislarnikidan ham yuqori darajada. Ikki hafta davomida kun tartibimiz daqiqalarigacha rejalashtirilgan edi va hech kim undan bir soniya ham chekinmadi. Intizom va mas’uliyat — Yaponiya iqtisodiy muvaffaqiyatining eng muhim omillaridan biridir... Saudiya Arabistonida, Afrikada — Mozambikda ham bo‘lganman. Bu bolaligimda o‘qigan sarguzasht kitoblarimga o‘ziga xos hurmatdir. Haqiqiy romantika...