Гулямов Нодир

Нодир Гулямов — предприниматель, работающий на стыке технологий, производства и международной торговли. Выпускник УМЭД и Университета Вандербильта (магистр международной экономики). С 2008 года руководит торговыми компаниями в Лос-Анджелесе, Гуанчжоу и Ташкенте, развивает мультиканальные онлайн-продажи на рынках США и Европы. Сооснователь маркетплейса одежды myBazar.uz. Преподавал цифровой маркетинг в Вестминстерском университете в Ташкенте.

Когда меня спрашивают, чем я занимаюсь, чаще всего отвечаю: цифровой трансформацией бизнеса. Но на самом деле моя работа — не про технологии. Она про поиск решений, которые делают сложные процессы простыми, а бизнес — более эффективным и предсказуемым.

К этому пониманию я пришёл не сразу. В какой-то момент, работая с международными торговыми площадками, я вручную синхронизировал десятки тысяч товарных позиций между различными системами. Тогда стало очевидно: проблема не в объёме работы, а в отсутствии единой системы. Пока каждый процесс живёт по своим правилам, количество усилий растёт быстрее результата.

Именно тогда меня перестали интересовать отдельные проекты. Гораздо интереснее стало создавать системы, которые продолжают работать независимо от человеческого фактора.

Сегодня о цифровой трансформации говорят практически все. Но технологии сами по себе ничего не меняют. Они лишь ускоряют существующие процессы. Если процесс организован неправильно, автоматизация делает хаос быстрее и масштабнее. Поэтому настоящая трансформация всегда начинается с изменения мышления, а уже потом — с внедрения новых инструментов.

За годы работы я убедился, что самые сложные проекты — это не те, где используются современные технологии. Самое трудное — объединить людей вокруг единых правил и единой информации. Каждое небольшое исключение кажется безобидным, но именно из таких исключений рождается беспорядок. Сильная система начинается там, где решения принимаются на основе одних и тех же данных.

В своей работе я всегда стараюсь отличать настоящую цифровизацию от красивой технологической витрины. Для меня существует простой критерий: если после внедрения решения люди продолжают работать по-старому, значит, изменилось только программное обеспечение, а не сам бизнес. Настоящие изменения проявляются в другом — сокращаются сроки, исчезают ошибки, руководители начинают принимать решения на основе данных, а не интуиции.

Сегодня мне особенно интересно помогать узбекским производителям выходить на международные рынки. У нашей страны есть серьезные конкурентные преимущества: сильная производственная база, молодые специалисты, готовые быстро осваивать новые технологии, и возможность экспериментировать значительно быстрее и дешевле, чем во многих других странах. Но одного качественного продукта уже недостаточно. На глобальном рынке ценят стабильность, предсказуемость и доверие. Покупатель выбирает не только товар — он выбирает уверенность в том, что получит одинаковое качество сегодня, через месяц и через год.

Я убеждён, что Узбекистан способен стать не только потребителем зарубежных технологий, но и создателем собственных цифровых решений, востребованных во всем мире. Для этого необходимо перестать мыслить категориями отдельных проектов и научиться создавать продукты, которые решают реальные задачи бизнеса.

Если говорить о том, какой след мне хотелось бы оставить, ответ будет простым. Мне важно доказать собственным примером, что из Узбекистана можно создавать конкурентоспособные продукты мирового уровня и успешно работать на глобальном рынке. А самым большим достижением станет день, когда благодаря этому примеру появится новое поколение предпринимателей, которые будут мыслить без границ и создавать решения, способные менять целые отрасли.