Stepuxin Vladimir Aleksandrovich

Stepuxin Vladimir Aleksandrovich 1960-yil 19-avgustda Frunze shahrida (hozirgi Bishkek) tug‘ilgan.

1982-yilda QGIFK (Qirg‘iziston davlat jismoniy tarbiya instituti) ni tamomlagan.

1980-yilda og‘ir atletika bo‘yicha sport ustasi unvonini oldi.

1991-yilda pauerlifting bo‘yicha sport ustasi. Tosh ko‘tarish sporti bo‘yicha sport ustaligiga nomzod. Murabbiylik faoliyatini "Traktor" stadionida boshlagan.

1982-yilda tosh ko‘tarish sporti va og‘ir atletika seksiyasini tashkil etgan. Respublikada tosh ko‘tarish sporti bo‘yicha birinchi rasmiy murabbiy. "Traktor" SK sportchilari bir necha bor Toshkent shahri va O‘zbekiston Respublikasi chempioni bo‘lishgan. "Og‘ir tosh ko‘taruvchilarni tayyorlash metodikasi" uslubiy qo‘llanmasi muallifi (1988-yil), hammuallif A.V. Pakov O‘zDJTI ilmiy ishlar bo‘yicha prorektori.

1988-yildan beri kuch trenajyorlari, shtangalar, gantellar ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadi. ("Potensial" kooperativi).

2004-yilda "VLS SOLMOK" MChJ firmasini tashkil etdi 2010-yilda "SV GYM SPORT" MChJ firmasini tashkil etdi.

"Qo‘lidan kelganini o‘zi qiladi. Bilmagan odam boshqalarga o‘rgatadi. Hech narsani bilmaydigan odam boshqalarga qanday o‘rgatishni o‘rgatadi."

Bernard Shou

Har qanday biznesda UZOQ MUDDATLI yetakchilik vaqtning ushbu bosqichida to‘g‘ri tanlangan strategiyaga bog‘liq. Vaqt o‘zgarsa, strategiya ham o‘zgaradi. Strategiyangizni aniqlash uchun mutaxassislarni taklif qilish xatodir. Ishlab chiqarishingizning o‘ziga xos xususiyatlarini sizdan boshqa hech kim bilmaydi, shuning uchun begona kishining maslahati zarar keltirishi mumkin. Strategik fikrlash metodikasini o‘zingiz o‘zlashtirish samaraliroqdir. Agar siz bu haqda tasavvurga ega bo‘lmasangiz, bugungi muvaffaqiyatingiz katta tasodif bo‘lishi mumkin.

AGAR BU TASODIFIY BO‘LSA, ertagayoq sizni yanada dadilroq va aqlliroq raqobatchilar biznesingiz orbitasiga uloqtirib tashlaydi. Zamonaviy biznesmen ko‘p narsani o‘rganishi kerak. Har kuni. Xatoga yo‘l qo‘ymaslik uchun hamma narsani shubha ostiga olish, qayta tekshirish. Chunki kichik xato - bu tormoz. Katta xato - bu inqiroz. Bu haqda yuzlab kitoblar yozilgan, lekin ularning aksariyatida mualliflar muvaffaqiyatsizlik sabablarini tushuntirishga harakat qilishadi. Mualliflarning ko‘pchiligi hech qachon bu bankrot kompaniyalarning rahbarlari bo‘lib ishlamagan. Ya’ni ularning xulosalari, xulosalari va tavsiyalari taxmindan boshqa narsa emas. Xo‘sh, ularga so‘zsiz ishonish kerakmi? Zamonaviy psixologlar muvaffaqiyatsizliklarni emas, balki muvaffaqiyat sabablarini tahlil qilish orqali biznesda katta muvaffaqiyatlarga erishish mumkin deb hisoblaydilar. Bu ancha ilg‘or yo‘l, chunki muvaffaqiyatli kompaniyalar rahbarlarining kuchli tomonlarini tushunish sizning ishingizda ham muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan donolikni beradi.

Strategik fikrlashning OXIRGI MAQSADI har doim raqobatchilardan ajralib turish bo‘lgan. Unga, odatda, nafaqat bozor usullari, balki ustun tafakkur yordamida ham erishiladi. Har qanday ish ijodiy yondashuvni talab qiladi va har bir kishi o‘zida bu ijodiy ibtidoni topa olsa va qaror toptirsa, yaxshi bo‘lardi.

INTILISH BO‘LMASA, ijod uchun g‘oyalar bo‘lmaydi. G‘oyalarsiz hech qanday ishni qurib bo‘lmaydi. Aqlingizni har kuni mashq qildirishingiz, diqqatingizni, intuitsiyangizni, tahliliy qobiliyatingizni rivojlantirishingiz kerak. Dunyoqarashini kengaytirmoq. Iroda kuchini va maqsadga erishishga intilishni tarbiyalash. Har kuni joriy ma’lumotlarni tahlil qilaman va olgan bilimlarim asosida qarorlar qabul qilaman.

IJODIY fikrlaydigan odamlar doimo kitob o‘qiydilar. Lekin men o‘qishda juda sinchkovman. Texnik-ilmiy yo‘nalishdagi barcha kitoblar va jurnallar "Mening ijodiy qobiliyatlarimni rivojlantirish uchun ushbu kitobni o‘qish qanchalik foydali bo‘ladi" tamoyili bo‘yicha qat’iy tanlovdan o‘tkaziladi. Kitob ko‘p, vaqt oz... Fikringizni yanada moslashuvchan qilish uchun har kuni ishlashingiz kerak. Bu ishlab chiqarishni to‘g‘ri rejalashtirishga yordam beradi. O‘ylaymanki, mohiyat e’tibori bilan ijod o‘lchab bo‘lmaydigan narsalarni aql bovar qilmaydigan tarzda birlashtirishdan iborat. O‘ylaymanki, bularning barchasisiz zamonaviy tadbirkorning ishi bitmaydi...